המשאב האנושי הוא המשאב המרכזי של הארגון. עם ההתפתחות המהירה של ארגוני ידע, הופכים הניהול בכלל ודרכי ניהול המשאב האנושי בפרט גורם מכריע בהצלחת הארגון והשגת יעדיו. בעיות ניהוליות רבות להן נחשפים ארגונים מקורן בהתנהגות הגורם האנושי ודרכי ניהולו: מוטיבציה, אפקטיביות ופרודוקטיביות, התמקדות במטרות רלוונטיות, תקשורת בינאישית, בין מחלקתית וברמת ההנהלה והדירקטוריון.
שימור ופיתוח של המשאב האנושי בכל ארגון הוא האמצעי העיקרי של ההוצאה לפועל את מטרות הארגון. פיתוח עובדים וטיפוחם משפיעים על העסקתם של עובדים שבעי רצון יותר, מונעים, יוזמים, חושבים, מעורבים, שותפים, יעילים ומייעלים, בעלי ידע רב יותר, המסוגלים להשפיע ולשמש דוגמה אישית, תוך הפנמת יעדי הארגון והשגתם באופן מיטבי ואפקטיבי.
בשנת 1990, ה-National Learning Foundation גוף משימתי מטעם הבית הלבן, בחר בשיטת תרגילי מוח בארה"ב כאחת מ-12 התכניות הנבחרות כדוגמה לחדשנות בלמידה. השיטה אשר פותחה ע"י ד"ר פול וגייל דניסון מבוססת על תהליך איזון הכולל תנועות קלות ומהנות המכוונות למטרה והמביאות לשיפורים מהירים ולעיתים אף דרמטיים בחיי היומיום.
"כאשר אנו מבצעים תנועות בתרגילי מוח, אנו בונים רשת של נוירונים בתוכנו אשר מטביעים חוויות למידה חדשות." – ד"ר פול דניסון
איך עושים תרגילי מוח בארגון?
סדנאות, הרצאות, ייעוץ וליווי אישי
